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深化價(jià)值黨建我來(lái)談④ | 打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間:2024-10-29 18:30

為深入貫徹集團(tuán)公司“價(jià)值提升年”任務(wù)落地見(jiàn)效要求,切實(shí)提升基層黨建引領(lǐng)保障水平,打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質(zhì)量黨建”“價(jià)值黨建”“品牌黨建”三大目標(biāo)出實(shí)招重實(shí)效,在加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)、提升黨建工作價(jià)值等方面進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐。從9月開(kāi)始,公司開(kāi)辟“深化價(jià)值黨建我來(lái)談”專欄,系統(tǒng)展示公司黨建價(jià)值方面取得的新成果、新做法,凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

聚焦“五力”創(chuàng)造價(jià)值  助推提質(zhì)增效結(jié)碩果

華北公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理 吳世慶

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(圖為華北公司天津渤化“兩化搬遷”60萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目)

2024年,華北公司黨支部以“價(jià)值提升年”活動(dòng)為抓手,聚焦“思想引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、隊(duì)伍凝聚力、管理協(xié)同力、紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行力”創(chuàng)造價(jià)值,以培育“金色螢火蟲(chóng)”黨建品牌為載體,圍繞生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作,形成服務(wù)中心工作的新路徑、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的新模式、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新領(lǐng)域,不斷推動(dòng)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè),切實(shí)提升華北公司品牌價(jià)值和信譽(yù)形象。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)力  鑄造價(jià)值創(chuàng)造的根基

華北公司黨支部充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用,發(fā)揚(yáng)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗(yàn),把學(xué)習(xí)作為精神追求、工作責(zé)任、生活常態(tài),勤學(xué)善思、力學(xué)篤行,切實(shí)在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化中找準(zhǔn)分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。2024年,華北公司黨支部開(kāi)展理論小組學(xué)習(xí)11次、交流研討10次,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在湖南考察時(shí)的重要講話、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定》等內(nèi)容89項(xiàng)。支委會(huì)第一議題傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神60篇。

提高組織戰(zhàn)斗力  夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)

華北公司抓實(shí)黨建質(zhì)效,以組織的戰(zhàn)斗力夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ),堅(jiān)決落實(shí)“第一議題”制度,統(tǒng)籌實(shí)施支委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議事清單“多單合一”,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入分公司治理制度化、規(guī)范化,在公司“三重一大”檢查中連續(xù)三年考核結(jié)果為優(yōu)秀。同時(shí),注重發(fā)揮主題黨日這一黨建載體的作用,充分考慮年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排,征求黨員干部意見(jiàn)建議,編制《主題黨日活動(dòng)計(jì)劃》,將活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員等充分考慮進(jìn)去,在全年整體主線不變的情況下根據(jù)施工生產(chǎn)情況予以動(dòng)態(tài)調(diào)整,確?;顒?dòng)的精準(zhǔn)性和可操作性。

提升隊(duì)伍凝聚力  激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力

華北公司堅(jiān)持黨管干部原則,把干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素,著力打造人才引擎,采取“骨干教學(xué)+實(shí)踐授課+業(yè)務(wù)交流”的形式,著重加強(qiáng)職工素質(zhì)能力建設(shè)。2024年各科室制定培訓(xùn)計(jì)劃26項(xiàng),截至目前已完成10項(xiàng)。近年來(lái),華北公司涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀成果。其中1人獲得湖南省勞動(dòng)模范稱號(hào),5人獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號(hào),18人獲得公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、杰出青年等稱號(hào)。由技術(shù)骨干們撰寫(xiě)的工法和論文獲得國(guó)家專利3項(xiàng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)秀科技成果4項(xiàng)、企業(yè)級(jí)工法2項(xiàng)、公司優(yōu)秀技術(shù)論文47篇。

加強(qiáng)管理協(xié)同力  匯聚價(jià)值創(chuàng)造的合力

華北公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以開(kāi)展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)為切入點(diǎn),積極開(kāi)展“黨員都是安全員”活動(dòng),以“一人一承諾、半月一檢查”為引導(dǎo),打造安全型項(xiàng)目建設(shè);由經(jīng)營(yíng)管理人員組成的突擊隊(duì),根據(jù)投標(biāo)文件、結(jié)算依據(jù)、索賠條款、工程量清單、結(jié)算程序等內(nèi)容做出完善的結(jié)算策劃,助力結(jié)算“加速度”;聚焦精益管理,項(xiàng)目材料周轉(zhuǎn)庫(kù)按照“能調(diào)劑不采購(gòu)”的原則,統(tǒng)籌開(kāi)展跨項(xiàng)目調(diào)撥,形成資產(chǎn)配置的良性循環(huán)。2024年,華北公司渤化、金隅、延化等項(xiàng)目共收到業(yè)主表?yè)P(yáng)信5封,料倉(cāng)項(xiàng)目榮獲全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng),分公司榮獲惠生清能公司優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)獎(jiǎng),凱賽項(xiàng)目榮獲業(yè)主優(yōu)秀承包商榮譽(yù)稱號(hào)等。

注重紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行力  凈化價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境

深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的紀(jì)檢監(jiān)督,打通監(jiān)督“最后一公里”,通過(guò)配齊配強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督人員,明確監(jiān)督職責(zé),采取有效措施,逐步打通基層紀(jì)檢監(jiān)督痛點(diǎn)、難點(diǎn),推動(dòng)監(jiān)督力量向基層傾斜。支部書(shū)記認(rèn)真履行第一責(zé)任人的責(zé)任,深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”,廣泛與下級(jí)“一把手”開(kāi)展談心談話,并圍繞“拉家常、訪家情、察家風(fēng)、征意見(jiàn)、促監(jiān)督”開(kāi)展廉潔家訪,促進(jìn)公司、家庭和個(gè)人共同筑牢廉潔防線,持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

下一步,華北公司將深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)和集團(tuán)、公司年中工作會(huì)精神,緊緊圍繞“六大戰(zhàn)役”,聚焦“五力”創(chuàng)造價(jià)值,助推“八個(gè)跨越”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)華北力量。