圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作和公司“大抓基層落實(shí)年”主題活動(dòng)要求，所屬各單位結(jié)合既定任務(wù)目標(biāo)，奮楫前行、提速競(jìng)進(jìn)，取得了階段性工作進(jìn)展。公司推出《半年回眸 | 我們圍繞“六個(gè)聚焦”大抓落實(shí)》專題報(bào)道，本期為大家分享的是市政工程公司、華北公司、江西公司、安裝工程公司主要負(fù)責(zé)同志談重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。
市政工程公司
黨支部書記、經(jīng)理何學(xué)杰：2024年上半年，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政工程公司銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞提升管理效能、防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)、著力推動(dòng)黨業(yè)融合等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，牢牢抓住人才培養(yǎng)這個(gè)核心點(diǎn)，以打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定分公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。針對(duì)目前分公司員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化特點(diǎn)，梳理確定員工信息清單，制定學(xué)習(xí)方案，并根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)、目標(biāo)不斷細(xì)化，逐月逐季做好培訓(xùn)效果考核評(píng)價(jià)，做實(shí)了“一人一方案”定制化培養(yǎng)。半年來，分公司職工在雪災(zāi)冰災(zāi)、防汛抗洪等多場(chǎng)急難險(xiǎn)重“大考”面前淬煉思想認(rèn)知，在11個(gè)上億元項(xiàng)目火熱大干“戰(zhàn)場(chǎng)”中磨練專業(yè)能力，用一釘一鉚的實(shí)干力量確保公司營(yíng)收及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隨時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
華北公司
黨支部書記、經(jīng)理吳世慶：貫徹落實(shí)公司“六個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作、“大抓基層落實(shí)年”主題活動(dòng)要求，華北公司牢固樹立“上下一盤棋”思想，堅(jiān)持以任務(wù)清單為導(dǎo)向，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，明確責(zé)任科室和完成時(shí)限，集中優(yōu)勢(shì)力量，壓實(shí)責(zé)任，逐一銷號(hào)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。一是依托金隅項(xiàng)目大力實(shí)施“T+EPC”商業(yè)模式，向價(jià)值鏈上游躍升。二是加快項(xiàng)目結(jié)算及收款進(jìn)程，確保顆粒歸倉(cāng)。三是深挖二次經(jīng)營(yíng)潛在效益，助力項(xiàng)目降本增效。四是做實(shí)“一人一方案”培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。五是圍繞“六個(gè)聚焦”廣泛開展“黨員都是安全員”、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等10余項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)黨建與中心工作“雙融雙促”，為全面完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
江西公司
經(jīng)理黃嘯崗：貫徹落實(shí)公司“六個(gè)聚集”重點(diǎn)工作、“大抓基層落實(shí)年”主題活動(dòng)要求，今年以來，江西公司以“聚焦經(jīng)營(yíng)開發(fā)”為重點(diǎn)，緊緊抓住市場(chǎng)龍頭，奮力開拓新領(lǐng)域，成功中標(biāo)上海璞烯晶新材料項(xiàng)目、金鳳綠能綠色甲醇EPC項(xiàng)目等，新簽訂單已突破10億元，超額完成公司年初下達(dá)的新簽合同額指標(biāo)。江西公司還重點(diǎn)“聚焦提質(zhì)增效”，適時(shí)在山東裕龍倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目、河南平煤神馬項(xiàng)目、內(nèi)蒙雙欣PVB項(xiàng)目掀起搶攻搶建大干高潮，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。下半年，江西公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司年中工作會(huì)議、公司第三次黨代會(huì)精神，重點(diǎn)抓實(shí)新簽項(xiàng)目的開工、在建項(xiàng)目的掃尾、已完項(xiàng)目的收款等工作。同時(shí)總結(jié)提煉江西公司在地下管網(wǎng)方面施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自動(dòng)焊在新項(xiàng)目地管施工中的應(yīng)用，著力提升效能和品牌建設(shè)。
安裝工程公司
黨支部書記、經(jīng)理祁慶甫：今年上半年，安裝工程公司緊密圍繞公司“六個(gè)聚焦”重點(diǎn)工作以及“大抓基層落實(shí)年”主題活動(dòng)任務(wù)清單，取得了明顯成效。在技術(shù)創(chuàng)新方面，湛江一體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將自動(dòng)焊接運(yùn)用在施工一線，有力提升了安裝公司的技術(shù)實(shí)力與項(xiàng)目保障能力。在經(jīng)營(yíng)開發(fā)領(lǐng)域，我們與各分公司積極對(duì)接，已入場(chǎng)華北公司天津渤化項(xiàng)目，接下來將持續(xù)強(qiáng)化溝通交流，為安裝公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，我們把分公司工作中心放在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，著力打造自有作業(yè)隊(duì)伍。在精益管理上，建立項(xiàng)目成本臺(tái)賬，在項(xiàng)目成本控制、資源利用等方面取得了突出成效。在安全固本方面，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度等措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的良好記錄。
