近年來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面完整準確貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，在石油化工、市政環(huán)保、建筑工程等領域建成一批經典項目，推動公司高質量發(fā)展取得了新成效，為全面建設社會主義現代化國家貢獻了央企力量。
正值全國上下學習宣傳貫徹黨的二十大精神之際，公司推出經典項目建設紀實系列報道，總結過去成功經驗和成效，汲取奮進力量，助力公司加快建設行業(yè)領先、國內一流工程建設公司。
本期為大家?guī)淼氖牵毫⒆沩椖拷ㄔO 推動高質量發(fā)展——華南公司貴州開磷PPA項目建設紀實，一起來看看吧。
立足項目建設 推動高質量發(fā)展
——華南公司貴州開磷PPA項目建設紀實
近年來，隨著國家在磷化工行業(yè)供給側結構性改革的深度推進，部分地方政府出臺了嚴格的磷礦石限產政策，磷礦石市場供給因此顯著減少，行業(yè)需求潛力巨大。2021年5月，華南公司承建了貴州開磷集團股份有限公司 40 萬噸（85%H3PO4）/年 PPA 項目。
該項目位于貴州省貴陽市開陽縣金中鎮(zhèn)大水溝工業(yè)園區(qū)，工程內容包括后處理框架、后處理罐區(qū)、預處理框架、輔助原料貯存、輔助原料倉庫、初期雨水池、管廊、廠區(qū)圍墻等裝置的土建工作；全廠范圍內除辦公樓之外的所有裝置的一般設備安裝、大件設備吊裝、工藝管道安裝、給排水、消防、電氣、儀表、電信、暖通安裝等安裝工作。項目建成后最終年產值達40萬噸凈化磷酸，可進一步延伸至電池級磷酸一銨、飼料級磷酸氫鈣等精細化工業(yè)產品，對當地產業(yè)結構調整和產品轉型升級具有重要意義。
受疫情影響，加固材料未能如期到貨，加之業(yè)主的工期要求，因此工期緊、任務重是本項目施工與管理的重難點工作；同時交叉作業(yè)面多，對施工組織、技術質量、安全管理等提出了更高的要求。自2021年7月開工以來，項目團隊精心組織施工，各工種密切配合，克服了重重困難，最終超計劃提前完成了投產目標，贏得了公司領導及業(yè)主的一致認可。
多措并舉 嚴抓項目管理
開工前期，項目團隊經過多次商討，充分結合工程特點、地理位置、地質環(huán)境等因素，制作詳細的施工組織設計方案，將項目安全、質量、進度、成本等方面控制到每一個環(huán)節(jié)；根據現場設備材料的到貨情況及裝置的平面和布局，合理安排人力、物力，不停搶工。與此同時，通過研究合同、測算現場實際成本、利用成本分析明確成本限額，并對項目部的所有員工進行了成本培訓、交底，切實做到事前有計劃，事中有控制，有力提高了工作效率和水平。
項目施工過程中，嚴格落實精細化管理，建立施工現場及全場的監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、實名考勤的打卡點，要求員工一天必須進行上下班兩次打卡，對每日安全、質量、勞務實名制等信息進行上傳。此外，由于材料品種、數量較多，在項目部建立臨時材料庫，實施專人負責，優(yōu)化材料入庫、清點、擺放、出庫等過程控制，現場材料管理工作實現了精細化的高效運作。
針對項目團隊整體年輕化的特點，項目經理通過開展座談會、交流會、專項培訓等多種形式，組織項目部全員定期學習施工規(guī)范和相關技能的培訓學習，通過落實“在學中干、在干中學、學用結合”的項目人才培養(yǎng)理念，不斷提升個人業(yè)務能力和項目部整體管理水平，也克服了項目管理團隊施工經驗不足的短板。
科學部署 解決項目難題
面對價高易碎的石墨設備與石墨管道，施工質量的好壞直接影響到裝置能否順利生產。再加上裝置區(qū)域內設備集中、密度大，部分工序要交叉作業(yè)，施工難度大，且空間狹小，如何確保設備安裝精度是難題。項目部通過選派施工經驗豐富的施工班組與設備生產廠家密切配合，并在廠家的指導下完成主體及附件安裝，清洗、調試工作，同時科學組織施工，針對超限設備的吊運進行可施工性研究，對各工序之間的交接嚴格把關，確保安裝質量一次合格。同時，對于重要的特殊施工過程，及時與設計現場代表溝通，建立完善細致嚴格的停檢制度，期間還采用硬維護的方式，做好成品保護工作，防止交叉作業(yè)施工過程對成品的損壞和污染。
針對輸送成品酸的塑料管安裝來說，不僅對溫度、濕度有嚴格要求，而且防泄露是關鍵。項目部事先仔細研究技術資料、編制各專項施工技術方案，施工過程中與總包方密切配合，精心組織施工，嚴格按照設備說明書進行調試，確保施工質量。同時，在現場搭建了焊接作業(yè)棚，進行溫度、濕度控制，確保焊接質量能夠達到要求，面對塑料管焊縫處強度較低這一難題，安排了專業(yè)的起重人員進行起重、技術人員進行受力分析，采用支架加密、腳架支托，確保焊縫處不會受到較大的外力。經檢測，所有管道進行氣密性試驗、水壓試驗的合格率達到了98%以上。
精益求精 嚴控安全質量
自開工建設以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，積極調動項目員工參與安全管理的主觀能動性，組織員工利用手機自主拍攝、自查自糾身邊各類安全生產隱患。同時嚴格落實“安全講評臺”制度，每日工人上崗作業(yè)前，各班組的安全員向工人進行安全技術交底，完善專人專崗，堅持持證上崗，嚴格落實月度獎懲制度，確保項目安全管理全面受控。此外，項目部結合安全生產月，深入開展“安全生產大家談”活動，開展安全知識培訓，榮獲貴州開磷集團2021年度“文明施工工地”稱號。
面對貴州疫情的反復，項目部全力配合當地政府防疫要求，實施封閉管理，堅持嚴抓嚴防，從源頭杜絕隱患，并認真落實常態(tài)化測溫、每日消殺、核酸檢測、返場報備等防疫工作。
項目施工期間，積極研究制定工程項目質量計劃，完善各類質量管控制度，同時，細化合同審批、嚴格審查分包商、供貨商資質，認真執(zhí)行材料合格入場制度，切實強化過程管控；充分發(fā)揮人的主觀能動性，樹立全員質量管理理念，努力讓項目部全體員工參與其中。每周定期召開質量會議，集中匯報各施工班組存在的質量問題，研究改進措施和質量工作計劃，對作業(yè)人員進行質量管理教育，認真執(zhí)行施工技術質量交底。此外，項目部以質量月活動為契機，開展以“賽技能、比貢獻、助力機械竣工”為主題的電焊工技能比武活動和質量知識競賽，切實提高全體員工的質量意識。
黨建領航 搭建團青平臺
針對項目青年較多的現狀，開磷項目黨小組借助貴州省內紅色資源，組織項目部黨員和團員青年去遵義會議紀念館、息烽集中營革命歷史紀念館等地參觀學習，用心感悟偉大抗戰(zhàn)精神，著力引導員工以實際行動強化履職擔當。在疫情期間，積極組織項目部全員聯合金中鎮(zhèn)社區(qū)工作人員開展防疫宣傳活動，向沿街商戶、路人宣傳最新科學防疫知識，以實際行動和作為踐行國企央企員工的擔當和社會責任。同時，依托項目黨建平臺，深入開展“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“工人先鋒號”授旗儀式，緊緊圍繞項目施工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用與青年生力軍作用。
立足項目抓管理，圍繞項目解難題。華南公司貴州開磷PPA項目部通過完善系統(tǒng)管理、突出問題導向、推進安全發(fā)展，實現了項目建設的高質量、高標準、高水平，為華南公司創(chuàng)建集團標桿三級企業(yè)夯實了發(fā)展根基，為公司加快建設成為行業(yè)領先、國內一流工程公司貢獻了力量。 （通訊員 趙紅娟）
