6月28日，2019公司精細(xì)化管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩活動在華北分公司天津渤化“兩化”搬遷項(xiàng)目舉行。公司副總經(jīng)理劉斌出席活動。公司工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)境部、黨群工作部、費(fèi)用控制部以及各單位主管安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或安全經(jīng)理共53人參加活動。
天津渤化“兩化”搬遷項(xiàng)目建安量7億多元，是目前公司在建單個合同額最大的項(xiàng)目，是華北分公司精心打造同時也是公司密切關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。本次觀摩活動為公司連續(xù)舉辦的第5次，作為今年安全生產(chǎn)月活動的重要內(nèi)容和收官活動，活動旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司精細(xì)化管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司項(xiàng)目管理整體水平。活動首先運(yùn)用公司新推多媒體安全培訓(xùn)工具箱進(jìn)行入場安全培訓(xùn)，緊后對公司新版《安全日志》評比活動的15名獲獎?wù)哌M(jìn)行頒獎，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和點(diǎn)評。隨后，進(jìn)入施工工地，在講解員的引領(lǐng)下，大家對仍處于土建施工階段的現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)和標(biāo)識標(biāo)牌、規(guī)范的成品保護(hù)和環(huán)境保護(hù)、井井有條的施工秩序以及信息化監(jiān)控系統(tǒng)和生活區(qū)人性化管理給大家留下深刻印象。參觀結(jié)束后，項(xiàng)目部還在生活區(qū)進(jìn)行了消防應(yīng)急演練。
在下午的活動中，天津渤化“兩化”搬遷項(xiàng)目、六直屬惠州SMPO項(xiàng)目、華南江西南康項(xiàng)目等三個試點(diǎn)項(xiàng)目先后分享了精細(xì)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化打造經(jīng)驗(yàn)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任胡華偉對公司精細(xì)化管理制度進(jìn)行了宣貫，并對下一步在公司全面推行精細(xì)化管理提出要求。
在交流座談會上，大家認(rèn)為渤化“兩化”搬遷項(xiàng)目工地及生活區(qū)管理精細(xì)、安全文化氛圍濃郁、安全投入到位、現(xiàn)場防護(hù)規(guī)范，值得在公司學(xué)習(xí)和推廣；并表示一定會將好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶回單位、落實(shí)到項(xiàng)目部。
公司安全總監(jiān)、質(zhì)量安全環(huán)境部主任朱文捷表示，持續(xù)推行精細(xì)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化對公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)在路上。下一步公司將在各單位全面打造精細(xì)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，各單位務(wù)必以此次活動為契機(jī)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、找差距，打造示范工地、建立公司品牌。
劉斌在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。目前公司管理最大的問題在于各單位發(fā)展極為不平衡，尤其在安全管理上既有標(biāo)桿項(xiàng)目又有極差項(xiàng)目。安全生產(chǎn)月雖然已經(jīng)落下帷幕，但安全管理不能有絲毫松勁，各單位首先要從落實(shí)貫徹公司各項(xiàng)安全制度上下功夫，崗位責(zé)任制和現(xiàn)場防護(hù)措施要落實(shí)到位、工地安全隱患要及時清除。同時要全面推行精細(xì)化管理、壓降項(xiàng)目成本，讓精細(xì)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工地在公司各單位持續(xù)推廣、遍地開花。