胡流芳帶隊到中南分公司湖北某項目調(diào)研指導(dǎo)工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2016-10-11 14:55
胡流芳帶隊到中南分公司湖北某項目調(diào)研指導(dǎo)工作
9月7日，公司總經(jīng)理胡流芳在公司工程、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人員的陪同下，來到中南分公司湖北某項目部，對項目進(jìn)行調(diào)研，同時對項目進(jìn)行內(nèi)審與規(guī)范管理考核。
中南湖北某項目部全體管理人員參加調(diào)研會，項目經(jīng)理對項目整體運行情況進(jìn)行匯報，針對自己所管理的工作內(nèi)容各專職管理人員亦作了詳細(xì)匯報。
面對項目外部惡劣環(huán)境，胡流芳強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)后勤的安全管理，注重搞好周邊與老百姓關(guān)系。不找事、不惹事也不怕事。面對施工中高邊坡、高支摸等特殊技術(shù)難題，要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，樹立精品工程意識。項目受限空間，安全隱患重大，安全管理不流于表面，安全須要內(nèi)涵，巡檢須到位，責(zé)任制度落實到位。面對業(yè)主資金支付流程漫長，工期緊、壓力大，項目運行困難，調(diào)研組為項目出點子、找方法，策劃二次經(jīng)營，注重三大資料歸集，確保效益。
會后，胡流芳一行來到施工現(xiàn)場，深入了解項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及材料采購工作，并提出了指導(dǎo)性意見。目前，項目部正在針對存在的問題積極進(jìn)行整改。
