公司召開經(jīng)營、技術(shù)青年學會課題研討會
5月4日下午，公司團委組織召開經(jīng)營、技術(shù)青年學會課題研討會。公司經(jīng)營管理部主任、經(jīng)營學會顧問羅建軍，公司技術(shù)質(zhì)量信息部主任、技術(shù)學會顧問易湘寧到會指導，來自公司各二級單位23名青年經(jīng)營技術(shù)人員參加了研討會。會議由公司黨群工作部副主任、團委書記劉敏敏主持。
會上，羅建軍、易湘寧和公司青年技術(shù)人員面對面交流，傾聽員工心聲。與會青年技術(shù)人員暢所欲言，結(jié)合自己的本職工作，互相交流經(jīng)驗和心得，針對公司2016年深入推進“精品工程年”活動，圍繞項目簽證技巧，怎樣做好對內(nèi)、對外結(jié)算工作，結(jié)合自身工作情況談對公司經(jīng)營工作的認識，結(jié)合公司的經(jīng)營工作談對于“成本”的看法，如何提高施工方案編制水平、使施工方案具有針對性，如何及時有效的完成竣工資料的編制、做到項目竣工與資料編制同步完成，可采取的措施等課題開展課題研討。
針對大家提出的建議和問題，羅建軍和易湘寧逐一進行了解答，并結(jié)合系統(tǒng)工作要求，對青年人提出了希望。羅建軍針對大家提出的問題對現(xiàn)場項目管理提出四點建議。一是質(zhì)量控制要從源頭開始抓。二是項目必須要明確質(zhì)量負責人、安全負責人的責任，分包隊伍與公司簽訂分包合同須明確合同職責。三是項目部管理要有具體措施，工作整改要到位。四是進度款的管理要及時做備忘錄。易湘寧對青年技術(shù)人員提出希望。一是技術(shù)人員要加強技術(shù)總結(jié)能力，善于積累。二是關(guān)注公司OA平臺，要全方面了解公司管理制度、施工組織設(shè)計和施工方案編制。三是積極參與公司技術(shù)系統(tǒng)的培訓（工法、專利）。
