中南分公司召開工作分析會(huì)
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-09-03 14:59
中南分公司召開工作分析會(huì)
8月13日上午，公司黨委副書記何玉文召集中南分公司班子成員和三主任師在岳陽基地召開分公司工作分析會(huì)，就分公司兩個(gè)多月的工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析。
針對中南分公司今年經(jīng)營生產(chǎn)管理與往年相比出現(xiàn)下滑局面，公司極其重視，于4月下旬召開了中南分公司專題會(huì)議，并指派公司黨委副書記何玉文負(fù)責(zé)對接中南分公司。
自公司中南分公司專題會(huì)議以來，針對分公司存在的班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、青年培養(yǎng)、分公司基地搬遷建設(shè)等主要問題，分公司多次召開各層次、各系統(tǒng)會(huì)議，制定整改措施。分公司撤消原項(xiàng)目部建制，管理人員由機(jī)關(guān)科室歸口管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；以形成分公司主導(dǎo)成熟的經(jīng)營區(qū)域?yàn)橹笇?dǎo)思想，以項(xiàng)目為依托，建設(shè)有發(fā)展前景的新基地；發(fā)揮分公司品牌技術(shù)優(yōu)勢，以石油化工和煤化工為主，爭取進(jìn)軍促增長、保民生的輕工行業(yè)；以拜訪老業(yè)主，開辟新市場為主線，全員經(jīng)營；加大力度抓好“兩清”工作，加快工程款回收、每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)清收人員，每月進(jìn)行完成情況考核，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)調(diào)整清收方案；發(fā)掘亮點(diǎn)，鼓勵(lì)敢于做事、肯做事、能做事的人，聚集分公司發(fā)展的正能量。何玉文認(rèn)真聽取分公司的工作匯報(bào)，對分公司的工作作了全面的分析和指導(dǎo)，肯定了公司專題會(huì)議以來分公司所做的工作，強(qiáng)調(diào)分公司全體班子成員要團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮班子的整體功能優(yōu)勢，以結(jié)果為導(dǎo)向，切實(shí)履行職責(zé)，每月向分公司經(jīng)理報(bào)告工作總結(jié)和下月計(jì)劃。他還就分公司的具體工作提出了要求：一是經(jīng)營工作雖然取得了一定的成效，新簽合同額1.37億元，但離目標(biāo)還有距離，不能放松。二是根據(jù)公司定位，盡快搞好基地搬遷，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。三是榆林項(xiàng)目由于業(yè)主圖紙、材料嚴(yán)重不到位而處于被動(dòng)局面，分公司一方面要積極主動(dòng)與業(yè)主及其他各方溝通，爭取有利條件；另一方面本人也向公司反映與協(xié)調(diào)。四是繼續(xù)抓好“三清理一整頓”和“兩清”工作。這兩項(xiàng)工作是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，要盡力多安排待崗職工上崗，想各種辦法加快工程款回收。特別是財(cái)務(wù)人員要分片分項(xiàng)目分工收款。五是做好管理工作，繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)。
