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       2012年12月5日—10日，新疆分公司舉辦了為期6天的冬休培訓班。公司副總經(jīng)理、分公司第一經(jīng)理周栗出席培訓班并講話。此次培訓班旨在提升分公司員工對公司各項制度和管理要求的熟悉程度，全面提升分公司管理水平。
       培訓中，分公司組織學員認真學習了黨的“十八大“精神，財務管理及成本核算管理，合同預算、經(jīng)營及分包合同管理，項目管理、材料設備管理，質(zhì)量管理、安全管理，人事管理、團隊打造及績效考評六個大類。通過分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各系統(tǒng)負責人深入淺出的講解，學員對公司及分公司制度、各項管理要求有了更深入細致地了解。
       培訓班上,組織學員進行了討論、發(fā)言。學員結(jié)合分公司現(xiàn)狀和各自的業(yè)務特點，認真思考，積極參與到培訓總結(jié)和心得分享環(huán)節(jié)。大家認為，通過這次學習對自己今后的工作有很大的幫助，決心在工作中要從細節(jié)入手，從學習要求出發(fā)，在企業(yè)管理中強內(nèi)功、塑形象，持續(xù)提高公司的品牌美譽度。