江蘇分公司召開項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2012-06-27 08:40
近日，江蘇分公司在上海金山東邦項(xiàng)目部召開了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會。經(jīng)驗(yàn)交流會分現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)和專題經(jīng)驗(yàn)介紹兩個(gè)部分進(jìn)行，與會人員首先參觀了上海東邦項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，然后在項(xiàng)目部會議室進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。交流會由公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林主持。來分公司進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研的公司勞務(wù)中心主任陸文鳳應(yīng)邀參加會議。分公司全體中層以上管理人員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共28人參加了會議。
在交流會上，上海東邦項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理彭森林、南京化工園惠生項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理丁先海，分公司工程管理部主任、QHSE管理負(fù)責(zé)人張光煒分別作了專題書面發(fā)言。錢家林對分公司各項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就今后如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面提高分公司的項(xiàng)目管理水平做了總結(jié)講話。
上海東邦項(xiàng)目部承建的日資東邦化學(xué)項(xiàng)目其管理公司為日本東麗工程公司，業(yè)主及管理方對項(xiàng)目施工管理要求十分嚴(yán)格，東邦項(xiàng)目部在施工過程中樹立打造精品工程、展示企業(yè)形象的理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在項(xiàng)目施工的各個(gè)方面都得到了業(yè)主的高度評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理彭森林在題為《提升產(chǎn)品附加值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程》的專題發(fā)言中，分析了產(chǎn)品附加值的內(nèi)涵，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目部用優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、細(xì)致的成品保護(hù)、以企業(yè)項(xiàng)目文化為核心的基礎(chǔ)管理來精心組織施工，創(chuàng)造品牌工程的基本做法。
南京化工園惠生項(xiàng)目部承建的惠生公司與殼牌公司合資的新型混合氣體項(xiàng)目，業(yè)主采用了殼牌公司的管理方法。項(xiàng)目部在很短的時(shí)間里努力適應(yīng)業(yè)主的管理模式，全面提高項(xiàng)目管理水平，不但項(xiàng)目施工得到了業(yè)主的認(rèn)可，還連續(xù)獲得了兩個(gè)后續(xù)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理丁先海在題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、努力提高項(xiàng)目管理水平》的專題發(fā)言中介紹了項(xiàng)目部是如何及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)業(yè)主要求，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平提高并取得較大成績的。
分公司長期以來十分注重發(fā)揮職能部門對項(xiàng)目的對口管控，做為工程管理職能部門，工程部主任張光煒在題為《推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建安全文明樣板工地》的專題發(fā)言中詳細(xì)闡述了工程管理部門對項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工等各專項(xiàng)管理的程序及措施手段，以及取得主要效果。
錢家林在講話中客觀的分析了分公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、取得的主要成績及存在的不足。他指出：今后關(guān)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流要做到常態(tài)化，既要有集中的全面交流，也要有各個(gè)專項(xiàng)的交流；既要進(jìn)行本分公司層面的交流，也要采取走出去請進(jìn)來的學(xué)習(xí)交流，通過不斷的學(xué)習(xí)交流全面提高整個(gè)分公司的項(xiàng)目管理水平。
在交流會上，其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也對各自項(xiàng)目管理中摸索出的好的方法和遇到的難題互相進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。此次經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真務(wù)實(shí)，氣氛活躍，大家暢所欲言，本著互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，共同提高的目的，對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做了一次深入而有實(shí)效的學(xué)習(xí)探討，對全面提升江蘇分公司的項(xiàng)目管理水平有著十分重要的意義。
在交流會上，上海東邦項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理彭森林、南京化工園惠生項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理丁先海，分公司工程管理部主任、QHSE管理負(fù)責(zé)人張光煒分別作了專題書面發(fā)言。錢家林對分公司各項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并就今后如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面提高分公司的項(xiàng)目管理水平做了總結(jié)講話。上海東邦項(xiàng)目部承建的日資東邦化學(xué)項(xiàng)目其管理公司為日本東麗工程公司，業(yè)主及管理方對項(xiàng)目施工管理要求十分嚴(yán)格，東邦項(xiàng)目部在施工過程中樹立打造精品工程、展示企業(yè)形象的理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在項(xiàng)目施工的各個(gè)方面都得到了業(yè)主的高度評價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理彭森林在題為《提升產(chǎn)品附加值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程》的專題發(fā)言中，分析了產(chǎn)品附加值的內(nèi)涵，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目部用優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、細(xì)致的成品保護(hù)、以企業(yè)項(xiàng)目文化為核心的基礎(chǔ)管理來精心組織施工，創(chuàng)造品牌工程的基本做法。
南京化工園惠生項(xiàng)目部承建的惠生公司與殼牌公司合資的新型混合氣體項(xiàng)目，業(yè)主采用了殼牌公司的管理方法。項(xiàng)目部在很短的時(shí)間里努力適應(yīng)業(yè)主的管理模式，全面提高項(xiàng)目管理水平，不但項(xiàng)目施工得到了業(yè)主的認(rèn)可，還連續(xù)獲得了兩個(gè)后續(xù)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理丁先海在題為《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、努力提高項(xiàng)目管理水平》的專題發(fā)言中介紹了項(xiàng)目部是如何及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)業(yè)主要求，通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平提高并取得較大成績的。
分公司長期以來十分注重發(fā)揮職能部門對項(xiàng)目的對口管控，做為工程管理職能部門，工程部主任張光煒在題為《推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)建安全文明樣板工地》的專題發(fā)言中詳細(xì)闡述了工程管理部門對項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工等各專項(xiàng)管理的程序及措施手段，以及取得主要效果。
錢家林在講話中客觀的分析了分公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、取得的主要成績及存在的不足。他指出：今后關(guān)于項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流要做到常態(tài)化，既要有集中的全面交流，也要有各個(gè)專項(xiàng)的交流；既要進(jìn)行本分公司層面的交流，也要采取走出去請進(jìn)來的學(xué)習(xí)交流，通過不斷的學(xué)習(xí)交流全面提高整個(gè)分公司的項(xiàng)目管理水平。
在交流會上，其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也對各自項(xiàng)目管理中摸索出的好的方法和遇到的難題互相進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。此次經(jīng)驗(yàn)交流會，認(rèn)真務(wù)實(shí)，氣氛活躍，大家暢所欲言，本著互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，共同提高的目的，對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做了一次深入而有實(shí)效的學(xué)習(xí)探討，對全面提升江蘇分公司的項(xiàng)目管理水平有著十分重要的意義。
