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        在建筑行業(yè)中，項目是孕育企業(yè)文化的沃土，更是企業(yè)文化形成的出發(fā)點和立足點。因為只有項目的文化實踐，才能在市場展現(xiàn)企業(yè)作為不同于他人特性的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，其核心是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)做優(yōu)做強的根本，也是干好項目的力量之源。因此將“四化建公司”文化融于基層員工實際行動是華北分公司寧波阿克蘇波項目管理的靈魂，讓其見諸于項目實踐，成了寧波項目的一大特色。        世界500強企業(yè)之一的阿克蘇諾貝爾公司在寧波化工區(qū)打造了一個面積達50公頃的多元化化學品生產(chǎn)基地。其中，首期投資達2.5億歐元，建設(shè)內(nèi)容主要是螯合劑和乙烯胺的生產(chǎn)裝置等，分別于2009年和2010年投入生產(chǎn)。 寧波環(huán)氧乙烷項目就是乙稀胺裝置的一個組成項目。該項目由美國著名的國際工程管理公司福斯特惠勒公司（FOSTER WHEELER）進行項目管理（EPCM）。寧波阿克蘇-諾貝爾環(huán)氧乙烷項目是華北分公司09年的重點項目。該工程最大的特點就是工期短、任務(wù)重、要求高。
       1、工期短：項目必須在2009年9月到2010年6月這10個月時間內(nèi)完成183臺設(shè)備的安裝。設(shè)備包括反應(yīng)器、壓縮機、罐、容器、塔、換熱器、泵、過濾器、冷卻器、加熱器、冷凍機等設(shè)備的安裝。其中重點是四臺壓縮機組，分別為循環(huán)氣壓縮機、尾氣壓縮機、高壓氮氣壓縮機、甲烷壓縮機。循環(huán)氣壓縮機是安裝的關(guān)健和重中之重。該設(shè)備為核心設(shè)備。6臺高塔設(shè)備的平均高度為70米，工程量大，需要安裝塔內(nèi)件，和搭設(shè)腳手架進行防腐保溫。工藝管道的焊接量為110000個達因，管道近35000米，同時還包括防腐、保溫、電氣、儀表、消防、電信等安裝工作。
       2、任務(wù)重：對于前期的技術(shù)準備，由于該項目所有圖紙均為英文，并且與業(yè)主、管理方的溝通也必須為中英文對照，所以對我方技術(shù)、材料管理人員有著極大的挑戰(zhàn)。工程安裝高峰期人數(shù)達到560人，高空作業(yè)點多，交叉作業(yè)多，安全任務(wù)艱巨。
       3、要求高：除嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定和標準來完成每一項工作，還要參照阿克蘇、歐洲標準來執(zhí)行，標準實行就高不就低的辦法。所以工作必須進行嚴格的工序檢查、檢驗，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量體系標準要求，確定質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量計劃。要求該項目工地達到安全質(zhì)量標準化工地，安全質(zhì)量無事故，員工無重大違章。
       1、推進項目文化體系建設(shè)。從項目進場開始，分公司特別重視項目文化體系建設(shè)，從工地規(guī)范標識，到項目企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè)，都體現(xiàn)著一個現(xiàn)代企業(yè)的先進特征。其中以“優(yōu)秀團隊，卓越自我”的文化建設(shè)主題為核心，以“格物致知，大工精誠”為價值觀和職業(yè)道德觀為統(tǒng)領(lǐng)分別制定了《項目管理指導原則》、《項目節(jié)約觀、財富使用觀》、《HSE管理理念》、《項目管理層守則、項目員工守則》等項目文化建設(shè)內(nèi)容，把公司“陽光決策、務(wù)實工作、管理受控、效益優(yōu)先的管理原則真正落在了實處。
       在視覺形象布置上，項目在集裝箱辦公區(qū)中心位置升起了"三面旗”，在辦公室和工地上粘貼標語，懸掛橫幅40多條，充分展示了企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等文化理念。制作了企業(yè)文化展示牌、宣傳櫥窗；會議室張貼了工程施工形象進度圖、組織機構(gòu)圖等；各科室懸掛了印有四化建標志的崗位職責；施工現(xiàn)場樹起了"五牌一圖”；項目部統(tǒng)一制作工服600多套。通過這些途徑，"四化建”品牌在辦公區(qū)、工地、員工隊伍中都得到了充分展示。同時高起點、高標準、高質(zhì)量的工作區(qū)建設(shè)，對外樹立了全新的企業(yè)形象，展示了“四化建”正規(guī)軍、大集團的品牌，對內(nèi)凝聚了人心，增強了職工的自豪感。員工們說：“雖然我們施工環(huán)境艱苦，但我們生活工作環(huán)境舒適，感到和在家沒有多大區(qū)別。”項目部良好的工作區(qū)建設(shè)也得到業(yè)主和有關(guān)部門的肯定和好評。項目部在抓好企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展的同時，更加注重落實企業(yè)文化在項目管理上的建設(shè)，從而使得企業(yè)文化有了真正的切入點，真正地增強了凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)造力、提高了競爭力。[FS:PAGE]
       2、以文明工地塑形象。項目部堅持把開展文明工地和標準化工地建設(shè)活動作為企業(yè)文化落地的有效載體，通過文明工地和標準化工地建設(shè)，踐行企業(yè)理念，提升項目管理水平，展示項目良好形象，使寧波項目部成為享譽一方的名牌。施工區(qū)統(tǒng)一劃分為焊條庫、3個管道預(yù)制場、材料堆放區(qū)、休息區(qū)。機械區(qū)、材料區(qū)場地平整，機械設(shè)備停放有序，施工用料堆放整齊，標識明確。施工現(xiàn)場懸掛安全標語和含有企業(yè)理念內(nèi)容的標語10多條，設(shè)立安全、質(zhì)量標識牌和標語牌30多塊，既符合企業(yè)文化建設(shè)視覺識別系統(tǒng)的標準和文明標準化工地建設(shè)的要求，又為施工大干營造了氛圍。通過堅持文明工地檢查和現(xiàn)場標準化作業(yè)獎懲活動，有力地促進了項目的有形化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，既展現(xiàn)了企業(yè)良好形象，又為創(chuàng)名牌打下了基礎(chǔ)，使項目的市場形象得到快速提升。
       3、以人為本，以效益為目標。寧波項目部從關(guān)愛員工、維護員工利益入手，處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，確保員工“吃、住、行、醫(yī)”等方面的切身利益。在炎炎夏日，一線員工酷暑難當，項目部進行了夏日送清涼活動，每天下午3點，將熬制好的綠豆湯運至施工現(xiàn)場，供員工飲用，并且每人發(fā)放了一箱王老吉，分公司主要領(lǐng)導還為每間宿舍安裝了空調(diào)。在冬天，將安全獲得的大部分獎金，直接買了羽絨被發(fā)放給員工，在寒冷的冬天給員工送去了一點溫暖。在春節(jié)臨近時，面對買票難問題，項目部租包客運汽車送工人返鄉(xiāng)，讓工人放心…….這些小事，讓員工感受到大家庭的溫暖，增強員工的歸宿感、自豪感和榮譽感，激發(fā)了全員干精品、創(chuàng)信譽的積極性。
       4、為青年人才打造了一個快速發(fā)展的綠色通道。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。寧波項目部通過召開青年人才座談會進行交流，來了解青年人思想和需求；組織年輕人對吳大觀精神、臺塑企業(yè)的成長原因進行學習；開展國學方面責任、使命教育，來提高年輕人的思想覺悟；“對內(nèi)經(jīng)營文化，對外經(jīng)營關(guān)系”征文和“年輕人崗位成才”競賽活動，來激發(fā)年輕人的干勁和創(chuàng)造力……寧波項目部以促進青年的全面發(fā)展為己任，努力加大后備人才隊伍建設(shè)，為青年人量身定做成長成才創(chuàng)新辦法，為他們撐起了一片成長的天空。特別是分公司經(jīng)理劉斌親自給全體青年大學生上國學方面關(guān)于理想、信念、使命的教育，還將惠普原大中華總裁孫振耀的《退休感言》推薦給大家閱讀。