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中南分公司認真宣貫公司項目管理專題會議精神

       公司項目管理專題工作會議召開后，中南分公司全面領會公司會議精神,認真組織傳達、學習和研討工作。

       7月17日，分公司召集全體機關人員宣貫會議精神，要求機關人員立即從我做起,切實履行服務項目的職責，做好經營工作，做好項目結算工作，抓緊資金回籠，增加現(xiàn)金流。

       隨后，分公司黨政一把手前往岳陽基地長煉項目部傳達會議精神，聽取項目管理人員工作匯報，要求繼續(xù)抓好在建項目，做好長煉分公司60萬噸/年催化氫汽油醚化項目建筑工程施工投標，抓緊大檢修結算工作。

       下午，分公司經理羅君華專門電話寧波項目負責人蔣翔，傳達會議中心內容，明確要求項目必須實行精細化管理，人力、物力、進度、安全、分包等方面嚴加管控，降低成本，確保項目利潤。他要求項目部進一步優(yōu)化項目策劃，管理團隊共同參與項目成本分析，充分發(fā)揮每一個管理成員的聰明才智，在技術方案、四新應用、變更簽證方面廣開增效之源，在質量返工、生產安全事故、材料采購、人工成本、后勤管理等方面成本控制到最低限度。成本指標落實到每個部門,人人知道自己的成本責任。

       國儲379項目已接近尾聲，項目經理毛廣周積極落實二次經營工作，為結算做準備,確保項目利潤率在公司規(guī)定范圍內。分公司組織上半年已完工項目或即將完工項目負責人會議，抓緊結算工作。

       公司《項目最低毛利率管理考核獎懲辦法》下發(fā)后，分公司分別組織會議進行討論,并研究制定分公司對項目部的最低毛利率管理考核獎懲辦法。