截止7月9日，江西分公司舟山石化項(xiàng)目部順利完成化工區(qū)1號(hào)管廊鋼結(jié)構(gòu)5480噸、3號(hào)管廊鋼結(jié)構(gòu)1974噸，共計(jì)完成工程總量的65%，在浙石化乙烯化工事業(yè)部組織的考核評(píng)比中，連續(xù)榮獲5月、6月“優(yōu)秀進(jìn)度管理”獎(jiǎng)。
早在5月6日上午，新組建成立的江西分公司在舟山工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)舟山大干動(dòng)員會(huì)，組織和動(dòng)員全體參戰(zhàn)人員認(rèn)清形勢(shì)、科學(xué)組織、落實(shí)責(zé)任、精細(xì)施工、大干快上，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以項(xiàng)目經(jīng)理張敏為首的管理團(tuán)隊(duì)全面分析項(xiàng)目面臨的形勢(shì)和任務(wù)，確定了“施工進(jìn)度是龍頭、安全質(zhì)量是基礎(chǔ)、信用評(píng)價(jià)是紅線、效益目標(biāo)是歸宿”的總體目標(biāo)，抓住二三季度黃金時(shí)期，掀起施工大干高潮。
項(xiàng)目部積極采取各項(xiàng)有力措施，有效推動(dòng)工程施工逐步全面展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)。一是從資源配置、各項(xiàng)工程施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全作了詳細(xì)安排，并作出了具體規(guī)定，制定了獎(jiǎng)罰措施；二是在生產(chǎn)組織上以總體目標(biāo)為核心，將任務(wù)層層分解，細(xì)化到每道工序，明確各單項(xiàng)工程重量和進(jìn)度控制點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排；三是主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工生產(chǎn)鋪平道路；四是采用靈活多變的施工策略，在施工隊(duì)伍多、作業(yè)面不夠的情況下，積極搶占施工先機(jī)；五是嚴(yán)防死守安全、質(zhì)量目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
在項(xiàng)目部管理人員不足情況下，項(xiàng)目部不等不靠，挖掘人員、機(jī)具潛能，做到人盡其才、物盡其用，管理人員白天跑工地，晚上加班整理材料。5月份在施工條件不具備的情況下，25天施工期完成鋼結(jié)構(gòu)安裝2500噸。6月完成管廊總體進(jìn)度的一半，在業(yè)主質(zhì)量部舉行全面質(zhì)量檢查中，不管是工程質(zhì)量，還是工程同步資料都得到業(yè)主質(zhì)量部的肯定。在業(yè)主進(jìn)度會(huì)上，江西分公司項(xiàng)目部所承建1#、3#管廊工程成為了其他施工單位學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，新項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建后，摘掉了原來(lái)評(píng)比落后的帽子。
如今，項(xiàng)目部各工點(diǎn)全面鋪開(kāi)、熱火朝天，施工生產(chǎn)正處于快速穩(wěn)步推進(jìn)之中。管廊鋼龍拔地而起、單月產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀高，施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的繁忙景象。