劉德輝到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-08-07 17:21
劉德輝到西北分公司檢查指導(dǎo)工作
6月21日上午，在西北分公司管理人員會(huì)上，劉德輝在聽(tīng)取分公司班子成員工作匯報(bào)后，對(duì)分公司班子成員的工作匯報(bào)和管理作出了客觀評(píng)價(jià)，并闡述了兩個(gè)觀點(diǎn)。他說(shuō)：一是要區(qū)別工作評(píng)價(jià)與感情評(píng)價(jià)。對(duì)工作評(píng)價(jià)，對(duì)與錯(cuò)要是非分明。對(duì)的要充分肯定，錯(cuò)的要敢于批評(píng)和指正，徹底改變過(guò)去拿工作原則為感情投資的不良風(fēng)氣。對(duì)感情評(píng)價(jià)，要互相尊重、彼此理解對(duì)方，平等相待。工作上有批評(píng)，不等于感情評(píng)價(jià)。二是在干工作、做事情時(shí)，要從壞處著眼，把問(wèn)題和困難看得比本身更難，把情況和風(fēng)險(xiǎn)想得比本身更懷、更糟。這樣就能未雨綢繆，正視和有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和困難，再?gòu)暮锰幦胧?，向好的方面努力，就能把工作干好、把事情辦好。
當(dāng)談及用什么方式來(lái)解決問(wèn)題、做好工作時(shí)，劉德輝對(duì)分公司班子成員提出4點(diǎn)要求：第一、要抓領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提升。先從學(xué)習(xí)的角度抓班子建設(shè)，要針對(duì)政策、法律、規(guī)章和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，結(jié)合分公司的實(shí)際，有的放失地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)事物的應(yīng)對(duì)措施和處置能力。檢驗(yàn)班子成員的工作成效，主要是靠“三個(gè)經(jīng)得起”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，即要經(jīng)得起歷史實(shí)踐的檢驗(yàn)、經(jīng)得起老百姓的口碑、經(jīng)得起對(duì)立面的質(zhì)疑。
第二、要加強(qiáng)民主決策。要發(fā)揮集體的智慧和力量。通過(guò)民主決策，真正體現(xiàn)綜合管理能力，體現(xiàn)對(duì)未來(lái)謀劃，體現(xiàn)對(duì)自身的要求。首先要對(duì)自己嚴(yán)格要求，再對(duì)別人嚴(yán)格要求。在利益面前，尤其是在分享利益面前，要體現(xiàn)公平、公正，陽(yáng)光決策。
第三、要真正地反映客觀事物的本質(zhì)。我們要堅(jiān)持“以結(jié)果為導(dǎo)向、程序?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)、事務(wù)對(duì)程序負(fù)責(zé)”為原則，扎實(shí)有效地做好工作。“以結(jié)果為導(dǎo)向”，就是要求我們做任何事情，都要以結(jié)果論成敗，保證最后取得好的結(jié)果，而不是簡(jiǎn)單地把事情做完。“程序?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)”，就是表明程序?yàn)榻Y(jié)果服務(wù)，沒(méi)有結(jié)果，程序就毫無(wú)意義。“事務(wù)對(duì)程序負(fù)責(zé)”，就是要求在做事務(wù)性工作時(shí)，抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵，嚴(yán)格按程序辦事，使程序能科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行，并取得實(shí)效。
第四、公司當(dāng)前要抓的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是轉(zhuǎn)作風(fēng)、反特權(quán)，這是中央下大力氣要抓的一項(xiàng)重要工作。我們要貫徹落實(shí)中央的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的總要求，集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，密切聯(lián)系職工群眾。以真抓實(shí)干的作風(fēng)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。在公司反特權(quán)，就是讓關(guān)系成為干事的能量，在堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則下，在法律和制度規(guī)定之內(nèi)，把關(guān)系充分運(yùn)用到公司發(fā)展謀事、干事上來(lái)，努力干成事、干好事。二是加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目對(duì)接工作。在機(jī)關(guān)部門(mén)對(duì)接和管理項(xiàng)目中，要重點(diǎn)抓好“一個(gè)配置、三個(gè)資料”工作。“一個(gè)配置”：即由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置。配置的各個(gè)要素要合理有效，信息要客觀準(zhǔn)確，人員要落實(shí)到位、責(zé)任到位，絕不能搞應(yīng)付式配置。“三個(gè)資料”：即由技術(shù)信息部門(mén)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目交工資料的整理，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)抓好對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)勞務(wù)分包的結(jié)算工作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目成本記錄和[FS:PAGE]成本分析。三個(gè)資料要圍繞項(xiàng)目施工進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，做到項(xiàng)目完工時(shí)三個(gè)資料同步交付、同步存檔，確保公司效益不流失。三是繼續(xù)抓緊“三清理、一整頓”工作。面對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，非在崗人員占職工總數(shù)比例過(guò)大，年負(fù)擔(dān)費(fèi)用上千萬(wàn)元，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須按照建一個(gè)“干干凈凈”的企業(yè)要求，從思想和行動(dòng)上高度重視，下大力氣深入推進(jìn)這項(xiàng)工作。四是繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)工作。公司高度重視經(jīng)營(yíng)成果的獲得，下決心成立兩個(gè)自上而下的經(jīng)營(yíng)信息三人工作小組，把信息的收集列為獲得經(jīng)營(yíng)成果的頭等大事來(lái)抓，制訂并發(fā)布了信息工作流程和工作要求。公司各單位要把信息收集和申報(bào)列為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，按照公司信息工作流程和要求，落實(shí)人人都有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，及時(shí)成立本單位的信息三人工作小組。信息小組可按區(qū)域劃分，也可分一組、二組等形式，但必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，相互間展開(kāi)競(jìng)賽，形成你追我趕的良好氛圍。通過(guò)加強(qiáng)組建信息三人小組，形成公司信息收集組織體系，為信息工作提供組織保證。
