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       8月21日至8月22日，公司董事長、黨委書記劉德輝，在公司副總經(jīng)理周栗、西北分公司經(jīng)理劉友福等的陪同下，先后訪問了華陸工程科技有限責任公司、陜西蒲城清潔能源化工有限責任公司的董事長，并分別就工程項目EPC總承包的合作進行了交談。劉德輝還系統(tǒng)介紹了公司創(chuàng)新思路、加強項目和職工隊伍管理、培訓人才、基地開發(fā)等主要做法。

       在西安期間，劉德輝聽取了西北分公司的工作匯報，并對做好分公司工作作了講話。在講話中，他首先對西北分公司取得的工作業(yè)績，特別是經(jīng)營業(yè)績、管理受控給予了充分的肯定。他要求西北分公司把項目管理好，在項目管理上精打細算。尤其要抓好項目成本核算，建立項目成本記錄臺賬，預防經(jīng)營風險。要認真落實兩級機關系統(tǒng)管理項目的責任，使公司的理念、制度、管理要求完整地落實到項目上去，確保項目管理不留“死角”，做出品牌，做出效益。
       劉德輝囑咐分公司要形成一個好的團隊，要支持分公司一把手的工作。一把手有兩項職能必須具備：一是謀劃工作，二是嚴格管理。班子成員要講品質，一身正氣，敢做敢為，創(chuàng)造業(yè)績，低調做人,高調做事。人生處處皆考場，人生事事是考題。要把自己的名字“經(jīng)營”好，“經(jīng)營”出好品質。分公司要腳踏實地做好區(qū)域工作，創(chuàng)造一個好的氛圍和業(yè)績，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。
       劉德輝還就精細化管理、合法經(jīng)營的四種形式、個人人才培養(yǎng)計劃、啟動問題問責制、公司機關工作職能重心下移、經(jīng)營團隊打造等方面的情況作了系統(tǒng)的闡述。