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內(nèi)蒙古分公司狠抓機(jī)關(guān)管理見(jiàn)成效
來(lái)源:四化建 發(fā)布時(shí)間:2012-04-19 09:47
       為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理作風(fēng),落實(shí)“崗位責(zé)任年”的各項(xiàng)措施,力爭(zhēng)完成年度任務(wù),2012年內(nèi)蒙古分公司在抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí),狠抓機(jī)關(guān)管理并落到實(shí)處,取得良好效果。
       今年是公司的崗位責(zé)任年,內(nèi)蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)關(guān)每個(gè)管理人員根據(jù)自己所在的崗位寫出自己的崗位職責(zé),并一項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。崗位職責(zé)對(duì)上對(duì)接公司各部室,對(duì)下對(duì)接各項(xiàng)目部,哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪項(xiàng)工作了出問(wèn)題,就依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)照打誰(shuí)的板子。其次,分公司除三總師、項(xiàng)目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)月工作匯報(bào),新分配大學(xué)生月工作匯報(bào)外,其他管理人員每季度須匯報(bào)一次自己所做的工作。在嚴(yán)格的管理措施下,管理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了,工作積極性提高了,工作狀態(tài)也漸入佳境。
       目前分公司機(jī)關(guān)管理人員缺乏,分公司強(qiáng)調(diào):在職機(jī)關(guān)管理人員要做到一人多崗、一崗多職,要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),尤其是對(duì)下面各項(xiàng)目部的事情要服務(wù)好。分公司遠(yuǎn)離基地,在外面大家是兄弟姐妹,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,互相幫助,完成各項(xiàng)工作。同時(shí),要加強(qiáng)勤儉節(jié)約,盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經(jīng)理表示:公司正在著力打造六大版塊,公司對(duì)內(nèi)蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動(dòng)力。只要每個(gè)人都能做到劉德輝董事長(zhǎng)提出的三個(gè)關(guān)鍵詞“忠誠(chéng)、敬業(yè)、品質(zhì)”,團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì),分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)就一定能完成。