公司召開(kāi)打造內(nèi)蒙古板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2011-08-02 12:43
劉德輝在會(huì)上從公司的戰(zhàn)略定位和國(guó)家政策方面深入闡述了打造內(nèi)蒙古板塊的意義。對(duì)于發(fā)展內(nèi)蒙古分公司，他提出需要注重三個(gè)問(wèn)題：第一就是班子建設(shè)問(wèn)題。一個(gè)好的隊(duì)伍，一個(gè)好的業(yè)績(jī)創(chuàng)造，一個(gè)好的市場(chǎng)局面，首當(dāng)其沖的就是班子建設(shè)問(wèn)題。所以班子的建設(shè)是第一要求和責(zé)任。第二就是一定要注重品質(zhì)。有了品質(zhì)才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有效益。對(duì)于品質(zhì)要引起高度的重視。第三要思考怎樣才能加大人才的使用，提高人才的使用效率。
劉德輝向內(nèi)蒙古分公司提出兩個(gè)要求：一是從現(xiàn)在起，研究?jī)?nèi)蒙古分公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略是第一位的。第二，加大內(nèi)蒙古的投資和市場(chǎng)的分析。在年底上交一份切實(shí)可行的分析報(bào)告和區(qū)域協(xié)調(diào)管理的思路。制定規(guī)劃一定要形成共識(shí)，只要這樣，才能有利于公司的發(fā)展。只有把大家的智慧都集中起來(lái)，才能更好的發(fā)展公司。
胡紹明對(duì)打造內(nèi)蒙古板塊和下一步的經(jīng)營(yíng)管理提出了意見(jiàn)。他說(shuō)：首先，一定要認(rèn)真分析市場(chǎng)，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)布局。在內(nèi)蒙古這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域中利用現(xiàn)有影響力進(jìn)行擴(kuò)張，做到多方發(fā)展，將整個(gè)西部納入擴(kuò)張范圍。其次，要加強(qiáng)板塊的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。內(nèi)蒙古分公司要代表公司做好區(qū)域建設(shè)，嚴(yán)格管理。再次，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大業(yè)主和設(shè)計(jì)院的跟進(jìn)和篩選。
周鴻對(duì)內(nèi)蒙古板塊打造內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明。他說(shuō)：板塊打造首要任務(wù)是做大做強(qiáng)區(qū)域分公司，并以分公司作為平臺(tái)掌握各單位在內(nèi)蒙古的經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目運(yùn)行情況，成為全區(qū)域不同單位的經(jīng)營(yíng)信息協(xié)調(diào)中心、市場(chǎng)咨詢服務(wù)中心和輔助資源配置中心，一方面代為行使公司在本區(qū)域的監(jiān)管職能，另一方面要做好各項(xiàng)服務(wù)工作，做到資源共享。牽頭建立各項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料庫(kù)，加強(qiáng)日常交流，定期召開(kāi)區(qū)域板塊建設(shè)座談會(huì)。整合現(xiàn)有資源，集中力量開(kāi)發(fā)內(nèi)蒙古市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)在幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上繼續(xù)取得突破。同時(shí)，搞好隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和預(yù)決算人員隊(duì)伍建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)，指定專(zhuān)人幫帶，讓新進(jìn)大學(xué)生加快成長(zhǎng)。
會(huì)上，內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理蔡守豪匯報(bào)了內(nèi)蒙古分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。華北分公司、北京分公司、西北分公司等七家單位匯報(bào)了在內(nèi)蒙古板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
