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       近日，公司在岳陽基地召開了成本管理工作會議，公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝在會上強調(diào)：加強成本管理是公司創(chuàng)效的根本。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室主任，二級單位黨、政正職參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理陳榮倉主持。
       劉德輝就加強公司成本管理提出了三點要求：一是統(tǒng)一思想，強化成本核算意識。要在思想上高度認識加強成本核算的重要性，這是施工中必須實施的重要環(huán)節(jié)。二是完善科學(xué)的成本核算流程。要按照成本核算的各個要素和環(huán)節(jié)，建立項目成本控制流程，并在實踐中不斷加以修改、調(diào)整，使之具有科學(xué)性和完整性。三是要確保實現(xiàn)成本考核目標。要通過切實加強成本核算，大幅增加公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司真正意義上的做強做大和質(zhì)的飛躍。
        陳榮倉在會上對公司前階段成本管理工作進行了總結(jié)，并安排布置了下階段成本管理工作。公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林介紹了江蘇分公司近年來在項目成本控制上的典型做法。公司項目管理部主任徐保文、經(jīng)營部主任何國平、財務(wù)資產(chǎn)部主任陳偉、人力資源部主任劉大志、審計部主任鄧瑪麗、勞務(wù)中心主任陸文鳳、質(zhì)量安全環(huán)境部主任張娣玲等先后對加強公司成本管理提出了具體的實施意見。